Руководство и организация работы финансовой службы компании, разработка предложений по усовершенствованию структуры.
Создание стратегической финансовой модели с расчетом нескольких вариантов развития компании.
Создание и внедрение системы подготовки консолидированной управленческой отчетности для СЕО и акционеров. Обеспечение регулярного предоставления отчетности руководству.
Постановка и внедрение системы стратегического и оперативного планирования и бюджетирования в компании (разработка форм и методологии, разработка системы показателей, автоматизация процессов).
Разработка и реализация инвестиционной стратегии, проведение финансовых due diligence, отбор и оценка инвестиционных проектов.
Работа с банками по привлечению финансирования, работа со свободными денежными средствами, работа со срочными финансовыми инструментами.
Построение системы налогового планирования
Управление рабочим капиталом, снижение дебиторской задолженности и увеличение оборачиваемости запасов.
Построение системы эффективного контроля закупок, снижение сырьевой себестоимости.
Реализация проекта автоматизации отчетности и работы казначейства.
Аудит и отстраивание финансовой функции «с нуля».
Разработка учетной политики и системы раздельного учета.