Ключевая роль уровня топ-менеджмента в крупной многопрофильной компании. Основная миссия — масштабная трансформация и построение целевой ИТ-функции холдинга. Прямое подчинение CEO.
Обязанности · Формирование и реализация ИТ-стратегии, синхронизированной с целями холдинга. · Аудит существующего ИТ-ландшафта, разработка дорожной карты трансформации. · Построение целевой модели управления ИТ в условиях децентрализации: баланс между центром и бизнес-юнитами, централизация общих сервисов без потери автономии и скорости. · Обеспечение стабильности и бесперебойной поддержки бизнеса в период реструктуризации. · Лидерство цифровой трансформации: внедрение инноваций в рознице, логистике, e-com, развитие Data & AI. · Управление распределенной ИТ-командой: разработка, аналитика, инфраструктура, поддержка, безопасность, данные, цифровые продукты. · Выстраивание приоритизации, проектного и продуктового управления, внедрение современных практик. · Формирование ИТ-культуры, развитие лидеров, кросс-функциональное взаимодействие с бизнесом. · Управление бюджетом ИТ, контроль ROI и эффективность ресурсов.
Требования · Успешный опыт на позиции ИТ-директора / CTO в крупной многопрофильной компании. · Реальный опыт трансформаций: реструктуризация ИТ-функции, интеграция приобретенных активов. · Понимание современных архитектур, опыт управления сложным высоконагруженным ландшафтом, взвешенные решения make or buy. -Опыт управления большими командами · Развитые коммуникации: работа с топ-менеджментом и собственниками, умение аргументировать и влиять. · Политическая гибкость, работа в условиях множественности стейкхолдеров, баланс интересов.
Условия · Ключевая роль в масштабной трансформации, построение ИТ-функции холдинга. · Прямое подчинение CEO.