Крупная IT компания находится в фазе активного развития и повышения зрелости финансово-учётной функции. В связи с этим ищем руководителя, который сможет лидировать проекты трансформации и совершенствования бухгалтерских, налоговых и операционных процессов, повышать эффективность взаимодействия между функциями и внедрять современные подходы к организации учётной среды.
Это роль для человека с сильной насмотренностью и опытом реализации сложных трансформационных проектов в области accounting / tax / finance operations. Важно не только уметь диагностировать проблемные зоны и предлагать решения, но и глубоко погружаться в процессы компании, выстраивать взаимодействие между бизнесом, финансовой функцией и сервисными подразделениями и доводить изменения до внедрения и устойчивого результата.
Основные задачи: •Лидирование проектов трансформации и совершенствования бухгалтерских, налоговых и операционных процессов; •Выявление узких мест, процессных ограничений и зон повышения эффективности; •Оптимизация взаимодействия между бизнесом, финансовой функцией и сервисными подразделениями; •Разработка и внедрение решений по повышению зрелости и эффективности процессов; •Совершенствование организационных и операционных моделей работы функции; •Управление кросс-функциональными проектами с участием бизнеса, финансов, налогов, бухгалтерии и IT; •Сопровождение изменений до практической реализации и устойчивого результата; •Участие в развитии современных подходов к организации учётной среды и внутренних сервисов.
Требования: •Опыт работы в Big4 или ведущем консалтинге в направлениях:
finance transformation,
accounting advisory,
operational consulting,
shared services / process transformation;
•Глубокое понимание бухгалтерских, налоговых и операционных процессов; • Опыт реализации проектов по совершенствованию и трансформации процессов внутри крупных компаний; •Высокая насмотренность на различные организационные и процессные модели; •Способность работать в сложной кросс-функциональной среде и объединять интересы разных функций; •Сильные навыки коммуникации, влияния и управления изменениями; •Практический подход и ориентация на внедрение, а не только на разработку рекомендаций.
Важно для роли: Мы ищем не классического внутреннего консультанта, а человека, который способен стать драйвером изменений внутри компании: глубоко погружаться в процессы, видеть системные взаимосвязи и реализовывать улучшения в сложной корпоративной среде.