Формат: стратегическая роль, уровень топ-команды Технологическая компания в фазе роста ищет сильного HRD, который выстроит HR-функцию как полноценного бизнес-партнёра и будет напрямую влиять на эффективность, управляемость и масштабирование бизнеса. Это роль для зрелого HR-лидера, ориентированного на цифры, экономику персонала и измеримый результат.
Задачи роли: — Формирование и реализация HR-стратегии, поддерживающей цели роста бизнеса. — Работа в тесной связке с CEO и топ-командой, участие в управлении компанией. — Построение и развитие системы компенсаций и льгот (C&B), управление ФОТ и мотивационными моделями. — Внедрение HR-метрик и аналитики для оценки эффективности команд и HR-инициатив. — Построение и развитие ключевых HR-систем: performance management, KPI-модели, talent management, succession planning, регулярная HR-отчётность для топ-команды. — Формирование управляемой и результативной корпоративной культуры. — Руководство HR-командой и развитие HR-функции как стратегического партнёра бизнеса.
Требования к кандидату: — 10+ лет опыта в HR, значительная часть — на стратегических ролях уровня Head of HR / HR Director в IT или технологических компаниях. — Мыслит через цифры, бизнес-метрики и измеримый результат, связывает HR-решения с ростом бизнеса и эффективностью команд. — Глубоко понимает экономику бизнеса: ФОТ, unit-economics команд, влияние HR-решений на P&L, маржинальность и скорость масштабирования. — Умеет говорить с CEO и фаундерами на языке метрик, аргументировать решения через данные и выступать стратегическим партнёром. — Способен выстроить HR-функцию как драйвер бизнеса, а не сервисную поддержку. — Уверенно работает в быстрорастущей технологической среде и условиях масштабирования. — Комфортно управляет сильными руководителями и high-performance командами. — Стратегичен и системен, при этом практичен: умеет внедрять решения и доводить их до измеримого результата.
Мы предлагаем: — Ключевую роль в развитии технологической компании. — Прямое влияние на стратегию и рост бизнеса. — Работу в сильной управленческой команде. — Конкурентный компенсационный пакет (обсуждается индивидуально). Роль для HR-лидера, который умеет соединять стратегию, цифры и людей и выстраивать систему, поддерживающую рост технологического бизнеса.