Директор по трансформации (Chief Transformation Officer, CTRO)

Откликнуться
Директор по трансформации (CTRO) отвечает за разработку и реализацию стратегии комплексной трансформации организации, обеспечивая развитие технологий, цифровых инноваций, операционной эффективности и организационных изменений как ключевых драйверов устойчивого роста бизнеса, повышения клиентской ценности и укрепления конкурентных преимуществ.

В составе руководящей команды CTRO возглавляет направление трансформации, обеспечивая согласованность стратегических инициатив, модернизацию бизнес-возможностей, ускорение цифровых инноваций и формирование культуры непрерывного совершенствования во всей организации.

CTRO осуществляет стратегическое руководство функциями технологий, разработки программного обеспечения, реализации трансформационных инициатив и управления стратегическими проектами, обеспечивая эффективное управление портфелем изменений, расстановку приоритетов и реализацию инициатив с измеримым бизнес-эффектом.

В тесном взаимодействии с высшим руководством и руководителями бизнес-направлений CTRO переводит стратегические цели организации в комплексные программы трансформации, обеспечивая высокие стандарты корпоративного управления, операционной устойчивости, инновационного развития и качества исполнения.

Основные обязанности
1. Стратегия и лидерство в области трансформации

• Разработка и реализация стратегии комплексной трансформации организации в соответствии с долгосрочными бизнес-целями.
• Руководство масштабными инициативами по трансформации в сферах технологий, операционной деятельности, цифрового банкинга, клиентского опыта и организационной эффективности.
• Стратегическая модернизация операционной модели, бизнес-возможностей и технологического ландшафта.
• Консультирование руководящей команды по вопросам приоритетов трансформации, новых технологий, отраслевых трендов и возможностей для инновационного развития.
• Формирование культуры инноваций, гибкости, сотрудничества, ответственности и непрерывного совершенствования.

2. Управление портфелем трансформационных инициатив

• Формирование системы управления портфелем трансформационных инициатив.
• Определение приоритетов стратегических инициатив с учетом их бизнес-ценности, влияния на клиентов, рисков и организационных ресурсов.
• Обеспечение согласованности программ трансформации, проектов и технологических инициатив.
• Контроль прогресса трансформационных проектов, достижения запланированных эффектов и стратегических результатов.
• Выявление и устранение организационных барьеров, препятствующих реализации трансформационных инициатив.

3. Технологии и цифровое развитие

• Стратегическое управление направлениями технологий, разработки программного обеспечения, корпоративной архитектуры, цифровой разработки и технологических операций.
• Обеспечение соответствия технологических возможностей долгосрочной бизнес-стратегии и цифровым целям организации.
• Модернизация платформ, приложений, инфраструктуры и инженерных компетенций.
• Развитие и внедрение современных технологий, включая облачные решения, API, автоматизацию, искусственный интеллект и решения на основе данных.
• Обеспечение измеримого бизнес-эффекта от технологических инвестиций.

4. Управление проектами, программами и изменениями

• Руководство офисом управления проектами (PMO) и корпоративной системой управления программами.
• Формирование системы проектного управления, отчетности по портфелю, стандартов реализации и методологий исполнения.
• Обеспечение реализации стратегических инициатив в установленные сроки, в рамках согласованного объема и бюджета.
• Применение Agile, Lean и гибридных методологий управления проектами в зависимости от задач.
• Руководство изменениями в организации и обеспечение эффективного внедрения трансформационных инициатив.

5. Бизнес-процессы и операционная эффективность

• Руководство инициативами по упрощению, цифровизации и оптимизации бизнес-процессов.
• Повышение операционной эффективности за счет автоматизации и реинжиниринга процессов.
• Развитие клиентоцентричной операционной модели и кросс-функционального взаимодействия.
• Обеспечение измеримого улучшения производительности, качества процессов и клиентского опыта в результате трансформационных инициатив.

6. Инновации и постоянное совершенствование

• Выявление новых технологий и отраслевых инноваций, способных укрепить конкурентные позиции организации.
• Развитие культуры экспериментов, инноваций и оперативного запуска новых бизнес-возможностей.
• Формирование организационных компетенций, необходимых для постоянного развития и трансформации.
• Расширение практики принятия решений на основе данных.

Требования к кандидату

• Высшее образование по направлениям: менеджмент, информационные технологии, цифровая трансформация, финансы или смежные области.
• Дополнительное образование в сфере цифрового бизнеса, управления продуктами или инноваций будет преимуществом.
• От 15 лет управленческого опыта в банковском секторе, финансовых услугах, консалтинге или технологических компаниях.
• Значительный опыт руководства комплексными трансформационными программами на уровне всей организации.
• Подтвержденный опыт реализации масштабных проектов цифровой трансформации и организационных изменений.
• Опыт управления функциями технологий, разработки программного обеспечения, проектной реализации и бизнес-трансформации.
• Глубокое понимание банковских операций, цифрового банкинга, технологической стратегии, корпоративной архитектуры и принципов управления трансформацией.
• Подтвержденная способность руководить сложными кросс-функциональными командами и масштабными организационными изменениями.

eb@protalentlab.com
cv@protalentlab.com